伴随经济的快速发展，我国市场经济也呈现出了稳定和快速发展的态势。企业之间的竞争也日益白热化，旧有的财务管理模式已经不能够满足企业现阶段的需求，全面预算管理逐渐被引入到企业的财务管理过程中。在企业的日常经营中，全面预算管理是一种很重要的财务处理工具，对于稳定企业经营来说发挥着很重要的作用。全面预算管理，简单来说，就是指企业根据自身的发展目标进行资源的配置，将经营目标按照实际情况进行分解，然后利用货币等形式说明实际的行动计划，并对整个的过程进行监督和控制。但是在实际的应用过程中，很多企业管理者对全面预算管理的概念和其重要作用认识不足，而且在企业内部也没有建立相应的保障机制，使得全面预算管理并没有在企业内部发挥其应有的作用。基于此，本文将展开阐述全面预算管理的内涵、对企业的作用和运用它的策略。

一、全面预算管理理论概述

（一）全面预算管理的内涵

云计算、大数据等技术的广泛引用，对企业财务管理提供了发展的机会，同时这也促进了企业全面预算管理制度的完善。全面预算管理，简单来说，就是基于企业实际的发展目标，并将未来的经营环境考虑在内，然后确定一定经营时期内的发展目标，并进行逐层级的分解，通知到各个业务部门，利用价值这一形式体现企业的经营行为和经营活动，从而降低企业成本并最终提升企业的经济价值。投资、融资等活动以及企业的生产、供应和销售等等都需要纳入全面预算管理的内容，从而能够保证对企业未来的生产活动进行全面的预测。同时也应该将预算计划和实际的结果进行比较分析，实时监看预算计划制度产生的实际效果。如果通过对比发现两者存在较大的偏差，应该及时进行优化和调整。通过以上的操作，能够在企业内部建立一个相对完整和完善的预算体系，从而促进企业价值的实现。

（二）全面预算管理的特点

明确的战略目标方向。企业为了实现长久和可持续的发展，并通过分析未来可能经历的外部环境，制定了未来发展的战略目标和规划。全面预算管理就是以企业的战略目标为基础，对企业进行预算编制和管理。

覆盖范围广泛。全面预算管理包含的内容较为丰富，涉及的范围也广泛。企业开展经营活动需要预算管理。全面预算管理不仅能够对企业的日常经营行为进行反应，同时还能体现企业中资金的使用去向和资源的使用情况。同时，全面预算管理和企业中的每个人员都有联系，全体人员都需要积极的参与到全面预算管理中。在进行预算编制时，每个部门的负责人和员工都应参与其中。因此，全面预算管理管理的内容是较为全面的，覆盖范围也广泛。

监督和控制系统化、全面化。全面预算管理不仅仅对经营活动产生的结果进行控制管理，同时也实时监督和监测整个的经营活动过程。通过对企业的经营过程进行管理和控制，能够更好地发现预算制度在执行过程中出现的问题，并及时采取针对性措施进行解决。

二、全面预算管理的作用

全面预算管理对企业财务管理的作用不可小觑，全面预算管理能够帮助企业实现更好地运营。其作用主要体现在几下几点：

（一）实现企业的财务目标

全面预算管理的使用主要是为了保证企业在实际的经营中，能够方向明确和目标明确，并且保证企业的经营活动是朝着这个方向进行的。企业如果想要了解一定时期内的预算的运行情况，比如预算成果、预算计划存在的问题等等，在整个的预算计划结束后，应该对先前制定的预算进行全面性和系统化的分析。通过分析，掌握和了解预算计划和实际运行结果存在的偏差和造成这种偏差的原因，以此避免以后类似现象的发生。同时，通过查漏补缺，能够发现更完善的预算管理模式，进而帮助企业实现财务目标。由于全面预算管理贯穿企业生产和经营的整个过程，能够对企业经营的整个过程进行控制和管理，因此能够帮助企业更好地进行预算管理和财务管理，进而促进实现企业财务目标。

（二）实现资源的优化配置

对于企业而言，生产计划、经营计划等等可以为企业的生产提供目标和方向。全面预算管理机制的建立，能够帮助企业管理层了解企业整体的运行情况和经营目标，可以了解预算指标的实际达成情况。管理人员通过对年度、季度以及月度等的预算结果分析，可以及时发现和了解企业实际经营过程中资源分配存在的问题。通过全面预算管理，对企业内部的人力、物力等进行合理分配，同时结合不同部门之间的实际需要，对资源进行合理的分配。通过这种方式，能够有效避免资源浪费现象的发生，同时也能够保证企业资源能够发挥出最大的价值。